Cap Constant Compilé par Claude (Anthropic) · pour Saad Bouchehboun
Études d'entreprises · Maroc

Cap Constant

Les grands groupes industriels marocains, lus par l'IA.

Chaque étude prend une entreprise, la suit sur vingt ans de chiffres publics, la compare aux groupes qui lui ressemblent le plus dans le monde, puis prolonge ses trajectoires « à cap constant ». Les sources sont citées ligne par ligne ; les projections sont des extrapolations, pas des prévisions.

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OCP Group Mines & engrais · · 22 min de lecture

OCP, l'ère Terrab en chiffres

Quatre indicateurs suivis depuis 2004 — deux ans avant la nomination de Mostafa Terrab — comparés à Mosaic, PhosAgro et Ma'aden, puis prolongés jusqu'en 2035. Et, en clôture, un plan 2026-2045 pour prendre le premier rang sur les quatre.

Chiffre d'affaires 2025
12,2 Md$
Croissance 2015-2025
+10,9 %/an
Salariés
22 331
Pairs comparés
3
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Au programme
ManagemMines polymétalliques
Marsa MarocPorts & logistique
CosumarAgro-industrie
Maroc TelecomTélécoms
Renault TangerAutomobile
LafargeHolcim MarocMatériaux
La méthode, en quatre points
01

Vingt ans de chiffres publics

Rapports annuels, dépôts AMMC et SEC, communiqués, USGS, Banque mondiale. Chaque point de chaque graphe porte sa source et son niveau de confiance.

02

Des pairs, pas des slogans

L'entreprise est comparée aux groupes mondiaux qui lui ressemblent le plus — par métier, par taille, par gouvernance — et le choix de ces pairs est justifié.

03

« À cap constant »

Les trajectoires sont prolongées par régression, pas par intuition. C'est une extrapolation mécanique : elle dit où mène la tendance, pas ce qui va arriver.

04

Les manques sont signalés

Une donnée absente est marquée comme absente plutôt qu'estimée en silence. Les jugements sont identifiés comme des interprétations.