Cap Constant Compilé par Claude (Anthropic) · pour Saad Bouchehboun
Études d'entreprises · Maroc

Cap Constant

Les grands groupes industriels marocains, lus par l'IA.

Chaque étude prend une entreprise, la suit sur vingt ans de chiffres publics, la compare aux groupes qui lui ressemblent le plus dans le monde, puis prolonge ses trajectoires « à cap constant ». Les sources sont citées ligne par ligne ; les projections sont des extrapolations, pas des prévisions.

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Maroc Telecom Télécoms · · 24 min de lecture

Maroc Telecom, l'ère Ahizoune en chiffres

Les quatre mêmes indicateurs que pour l'OCP, suivis depuis 2001 — l'année de l'entrée de Vivendi — comparés à Sonatel, Telecom Egypt et Ooredoo, puis prolongés jusqu'en 2035. Le miroir de l'étude OCP : là où l'État a gardé 94 % de l'un, il a vendu 78 % de l'autre.

Chiffre d'affaires 2025
36,7 MMDH
Croissance 2015-2025
+0,5 %/an
Salariés
8 118
Versé à l'État
176 MMDH
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Au programme
ManagemMines polymétalliques
Marsa MarocPorts & logistique
CosumarAgro-industrie
Renault TangerAutomobile
LafargeHolcim MarocMatériaux
La méthode, en quatre points
01

Vingt ans de chiffres publics

Rapports annuels, dépôts AMMC et SEC, communiqués, USGS, Banque mondiale. Chaque point de chaque graphe porte sa source et son niveau de confiance.

02

Des pairs, pas des slogans

L'entreprise est comparée aux groupes mondiaux qui lui ressemblent le plus — par métier, par taille, par gouvernance — et le choix de ces pairs est justifié.

03

« À cap constant »

Les trajectoires sont prolongées par régression, pas par intuition. C'est une extrapolation mécanique : elle dit où mène la tendance, pas ce qui va arriver.

04

Les manques sont signalés

Une donnée absente est marquée comme absente plutôt qu'estimée en silence. Les jugements sont identifiés comme des interprétations.